在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。
【透视企业经营之道】读懂财务报告,运用财务分析解读经营管理, 引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出正确决策,促进价值提升。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长。
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化。
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新。
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的、能力。
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【了解最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路,做好新税收政策运用及筹划,防范税务风险。
【商业模式创新】探寻战略创新的本质规律,从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新,实现新的增长。
【资本运作全流程管理】掌握上市全套具体流程与方法,融资并购的策略与关键点,通过合理的投融资对接,对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议,避免在生产经营中发生持续性的衰退。
【掌握股权激励方案设计要点】如何在股权激励之前进行股权布局,企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。
财务战略模块 |
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CFO角色定位与践行领导力 |
CFO的战略思维 |
Ø CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责 Ø 时代呼唤CFO职业化的领导 Ø 领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果” Ø 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养” |
Ø 战略环境:外部经济运行与内部治理结构 Ø 古今中外战略管理经典案例 Ø 战略管理的工具与企业判断 Ø 战略管理的应用:从产业到运营 Ø 当前宏观经济形势与政策解读 |
数字经济时代财务转型与价值创造实践专题 |
商业模式创新与战略思考 |
Ø 企业转型和财务转型思维 Ø 财务转型的四大驱动因素 Ø 财务转型的架构设计 Ø 财务转型的路径 Ø 企业管理会计发展趋势 Ø 企业管理会计体系构架创新 Ø 管理会计应用体系 Ø 投融资战略 Ø 管理会计报告 |
Ø 增长形态模型与商业模式创新 Ø 战略思考框架 Ø 商业模式思考模型 Ø 商业模式创新与重构设计 Ø 企业成功商业模式选择 Ø 典型商业模式案例
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数字经济时代价值网平台企业的财务管理 |
博弈策略与决策方案 |
Ø 价值创造需要打破边界并且融合 Ø 资源配置者既要构建还要创新和跟随 Ø 投融管退中财务管理定位的重塑 Ø 大财务的格局观和快乐源泉 |
Ø 博弈论概念 Ø 博弈论基本模型介绍和应用 Ø 博弈意识对优秀方案的重要性 Ø 企业决策中应如何运用博弈论 |
财务管理实务模块 |
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业财融合与决策支持 |
财务分析与管理决策 |
Ø 财务-业务一体化的影响因素及构建方法 Ø 财务如何支持公司业务发展 Ø 财务的智囊角色:财务分析与决策支持 |
Ø 了解公司,明确公司目标 Ø 读懂财报,把握公司现状 Ø 做好分析,洞察公司经营 Ø 正确决策,提升公司价值 |
新金融形势下的财务管理与纳税筹划 |
企业会计准则的理论逻辑和实践基础 |
Ø 当前财务管理的环境分析 Ø 企业需要的四种类型的人才 Ø 财务思维方式 Ø 税法解读及税收筹划 Ø 金融政策变化趋势及应对措施 Ø 现代企业组织形式及企业选择 Ø 母子公司还是总分公司架构更适合企业发展 Ø 控股公司与持股平台设计 Ø 企业投融资应注意的问题
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Ø 企业会计准则的理论逻辑 --会计准则的产生和发展 --会计的理论体系:两条路径之争 --两张基本会计报表的管理启示 --历史成本还是公允价值 --人工智能和大数据对会计的影响 Ø 企业会计准则的实践基础、 --以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则 --金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析
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内部控制与风险管理 |
全面预算管理专题 |
Ø 集团公司管控与财务管控 Ø 《企业内控基本规范》及《配套指引》解读 Ø 公司层面内控理论及实务 Ø 业务层面内控理论及实务 Ø 风险管理体系理论及实务 Ø 内控及风险管理体系信息系统 Ø 内部控制及风险管理体系评价 |
Ø 全面预算管理体系设计 Ø 全面预算管理方法 Ø 全面预算管控案例分享 Ø 企业绩效考评体系设计 Ø 企业绩效考评和激励机制 Ø 平衡记分卡、EVA考核等 |
上市公司会计审计与财务风险管控 |
最新税收政策与动态 |
Ø 公司上市中的财务管理问题 --发行条件、发行程序 --信息披露及基本原理和一般规定等 --首次公开发行股票(IPO)并上市 --定期报告及临时报告 --其他重大事项 Ø 内部控制规范与风险管理框架 --上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架 Ø 上市公司审计实务 --上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范 |
Ø 国地税合并及税收改革最新动态分析 Ø 2019年个税大改要点及应对思路 Ø 2019年“社保移交”的认知与应对 Ø 企业纳税筹划与风险控制 Ø 企业管理者税收筹划思维训练 Ø 企业最新税收政策运用及筹划 Ø 如何防范税务风险 |
资本运作&资本战略模块 |
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资本运作全流程管理 |
公司并购、重组与价值评估 |
Ø 金融改革背景下的中国资本市场 Ø 企业生命周期的基本逻辑 Ø 创业投资的本源及基本路径 Ø 创投标的的选择及企业的自我修炼 Ø 场内交易市场的基本特征及趋势 Ø 场外交易市场与新三板 Ø A股上市理论与实务 |
Ø 企业并购与发展战略 Ø 并购的协同效应 Ø 并购类型 Ø 并购流程与整合 Ø 并购估值 Ø 杠杆收购 |
股权激励顶层设计与落地实操 |
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Ø 股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范 --股权比例设置总原则 --股权结构调整 --擅用组织形式 --如何进行股权布局 Ø 股权激励的顶层设计 Ø 股权激励实务操作 |
授课模式:课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式,帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。
参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个专业学习交流平台
中国人民大学CFO联盟:人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院CFO联盟成员资格,可以参加联盟举办的财务专题活动。
学习机会:成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
校友创享汇:导师论坛、哲学修养、国际交流……
校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业家年会……
【学习期限】
2020年6月12日至2021年7月23日。
本课程三个必修模块(22天),一个选修课程(1天),两个月一次课;一次3天,共23天。
【报名条件】
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。
本项目不招收党政机关、事业单位领导干部。国有企业管理人员参加培训,需企业组织部门出具相关证明。
1.提交报名申请表。
2.办理入学手续,需提交资料:身份证、学历证(或同等学历证明)复印件各一份,2寸彩色照片2张。
3.缴纳培训费。
4.报名地址:中国人民大学明德商学楼808室。
培训费:人民币59800元/人(含培训、资料等费用),可汇款或刷卡。
【缴费方式】
1、个人账户缴费:通过人大培训网发布简章的缴费链接缴费。
2、单位账户缴费:通过单位或个人银行账户办理银行汇款缴费。
户 名:中国人民大学
开户行:中国工商银行北京紫竹院支行
帐 号:0200 0076 0902 6400 244
特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院2020首席财务官(CFO)高级管理课程培训班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至商学院。
完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。